先易后難 推動企業SOA實施關鍵之道
SOA最基礎的架構是互聯互通，需要將不同的業務流程進行整合。因此，SOA實施中涉及到內部多個部門或業務，CIO在推進實施中如何才能夠獲得管理層 和各部門的支持呢?在“如何開始SOA?我有話說”專訪活動中，多位資深SOA專家就推動SOA逐步落實交換了自己的看法。
中國軟件評測中心技術總監陳淥萍認為，SOA成功實施必須滿足三個要求：“第一企業首先要認同SOA理念，第二選擇了適用平臺技術，第三SOA能夠與自身的業務良好整合。”
“SOA的產品化對于廠商而言是很大的挑戰，而企業要成功實施SOA，除了重視產品規劃和選型，也取決于管理層對項目的支持。”作為SOA項目實踐者，泰康人壽首席信息官王道南先生深有感觸。
東方通科技公司首席架構師朱律瑋建議CIO們多站在企業管理層角度去考慮實施問題，“企業老總最關心的還是盈利，因此怎么去詮釋、實施SOA不是最關鍵的，SOA能為改善業務提供哪些幫助?CIO在這方面要有清醒的認識，要把技術的創新和企業的業務緊密銜接起來。講通了，才能獲得老板和業務部門積極參與。”
“首先選一兩個可以很快實現的項目讓管理層或團隊看到結果，這樣對下面工作開展有推動，并且展示了SOA的作用。做一步就能看到一點成績，以至逐步完成整個規劃。” IBM軟件集團大中華區首席架構師寇衛東博士為CIO們支“巧招”。