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SOA最基礎(chǔ)的架構(gòu)是互聯(lián)互通，需要將不同的業(yè)務(wù)流程進行整合。因此，SOA實施中涉及到內(nèi)部多個部門或業(yè)務(wù)，CIO在推進實施中如何才能夠獲得管理層  和各部門的支持呢?在“如何開始SOA?我有話說”專訪活動中，多位資深SOA專家就推動SOA逐步落實交換了自己的看法。

中國軟件評測中心技術(shù)總監(jiān)陳淥萍認為，SOA成功實施必須滿足三個要求：“第一企業(yè)首先要認同SOA理念，第二選擇了適用平臺技術(shù)，第三SOA能夠與自身的業(yè)務(wù)良好整合。”

“SOA的產(chǎn)品化對于廠商而言是很大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)要成功實施SOA，除了重視產(chǎn)品規(guī)劃和選型，也取決于管理層對項目的支持。”作為SOA項目實踐者，泰康人壽首席信息官王道南先生深有感觸。

東方通科技公司首席架構(gòu)師朱律瑋建議CIO們多站在企業(yè)管理層角度去考慮實施問題，“企業(yè)老總最關(guān)心的還是盈利，因此怎么去詮釋、實施SOA不是最關(guān)鍵的，SOA能為改善業(yè)務(wù)提供哪些幫助?CIO在這方面要有清醒的認識，要把技術(shù)的創(chuàng)新和企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密銜接起來。講通了，才能獲得老板和業(yè)務(wù)部門積極參與。”

“首先選一兩個可以很快實現(xiàn)的項目讓管理層或團隊看到結(jié)果，這樣對下面工作開展有推動，并且展示了SOA的作用。做一步就能看到一點成績，以至逐步完成整個規(guī)劃。” IBM軟件集團大中華區(qū)首席架構(gòu)師寇衛(wèi)東博士為CIO們支“巧招”。